青龍管業 | 五十年匠心堅守 鑄百年民生工程青龍管業 | 五十年匠心堅守 鑄百年民生工程五秩風華,薪火相傳;半世紀征程,與水共生。2025年,青龍管業集團股份有限公司迎來了五十周年的璀璨時刻。這五十年,是一段從戈壁荒灘到全國布局的拓荒之旅,是一曲從技術引進到自主領跑的奮進之歌,更是一部以匠心守初心、以擔當踐使命的企業史詩。回望1975年那個注定被銘記的起點,寧夏西海固地區連年干旱,百姓飲水艱難。寧夏回族自治區政府果斷決策,投巨資引黃河水上山區,數百名年輕人響應號召,齊聚泉眼山下、清水河畔,青龍管業集團股份有限公司的前身——寧夏水利制管廠,由此誕生,開啟了一段與水共生的壯闊征程。 從黃河之濱的戈壁荒灘起步,到遍布全國的產業網絡;從單一的水利管道生產者,到中國工程領域最優產品制造商;從國家部委投資的國營廠,到登陸資本市場的上市公司,青龍管業用五十年時間,以鋼鐵為骨、混凝土為基,鑄就了一條條通達神州的“水脈生命線”,也譜寫了一部中國管道行業的奮進史詩。 戈壁拓荒——與水結緣的初心歲月 1975年,寧夏水利制管廠在寧夏中衛山河橋的戈壁灘上扎根,初期隸屬于寧夏回族自治區水利廳,首要任務是為同心揚水工程生產預應力鋼筋混凝土輸水管。那時的山河橋廠區,前不著村后不著店,職工住的是干打壘的土房,物資匱乏到吃飯有定量、穿衣要憑票。 首任廠長趙俊琛,這位從水利工程處調任的知識分子,帶領150 名回鄉、下鄉青年扛起了建廠重任。他身兼數職,既是設計師又是施工員,工廠的生產廠房、鍋爐房、各類設施,都由他親自主持設計建設。白天和其他管理干部一同頂著烈日跑現場、繪圖紙;夜晚,圍著煤油燈集體研討施工難題、細化推進計劃,夜以繼日連軸奮戰,共同攻克了山河橋建廠的重重難關,以管理團隊的凝心聚力,為青龍管業的制管事業奠定了堅實基礎。 初創歲月的艱難遠不止于此。當時我國一階段預應力管生產技術剛從國外引進,青年職工對這項技術一無所知,第一批50名青年隨即被派往甘肅省景泰縣管理局下屬的預制廠進行學習,眾人分別在拌合、成型、鋼筋等工序班學習,在兩個月內就掌握了核心技術——當年十月,便在山河橋廠區成功產出第一根DN1200mm×5000mm預應力鋼筋 混凝土輸水管。 ![]() 生產條件的簡陋考驗著每一個人:沒有振動臺就用平板振動板替代,傳動皮帶松動了,成型工就下到坑底用撬杠繃緊電機;沒有自動穩壓系統,就冒著蒸養坑高溫,爬到坑底手動打開排水閥。汗水浸透衣服、被噪聲震得難受都是常事,就是這樣一群年輕人,用青春和熱血為揚水工程筑牢了“水脈防線”,也培育出青龍人吃苦踏實、執著敬業的“精神基因”。 20世紀80年代初期,工廠從山河橋遷至青銅峽河西。這一搬遷決策源于1979年上半年,自治區有關部門和領導響應廣大職工聯名呼吁,結合企業實際困難作出的部署,經過一年緊張施工,1980年7月完成全部搬遷工作。盡管生產條件較此前有所改善,但企業隨即迎來計劃經濟向市場經濟轉型的陣痛,同時還面臨著職工隊伍素質參差不齊、勞動紀律渙散的內部困境。時任廠長蘇尚禮,一方面牽頭完成新廠區基礎設施建設,夯實生產保障基礎。一方面大刀闊斧整頓紀律,從制定完善各項規章制度入手,構建規范的管理體系。同時,注重思想引導,通過與職工面對面談心溝通的互動式交流,化解矛盾、凝聚共識,讓整改措施得到職工認同,推動職工隊伍風氣徹底扭轉。寧夏水利制管廠也獲評“精神文明先進單位”。 20世紀80年代中期,同心揚水與固海揚水工程先后竣工,企業失去了指令性生產任務,原事業單位改為企業單位,陷入“找米下鍋”的困境,人才紛紛流失。1985年,企業經營已瀕臨破產。工廠干部職工反復探討出路,最終籌資新建大型屋面板生產線,為青銅峽鋁廠等單位供貨,勉強維持職工生計。此后幾年,青龍人奮力開拓,卻始終未能扭轉困局。到1988年年底,職工僅剩107人,產值僅106萬元,企業陷入絕境。 絕境重生:市場經濟中的蝶變之路 1989年3月,寧夏回族自治區水利廳決定實行廠長責任制,并下派工作組,組織全體職工民主選舉廠長,深耕水利系統多年、對制管行業有著深刻理解的陳家興,以93%的民意選票高票當選,成為改寫企業命運的關鍵人物。上任之初,他面對的是人才匱乏、財務空虛、設備老化的絕境,當務之急是穩定人心。他第一時間向上級領導協調,從固海揚水管理處借來五萬元發放職工工資,讓大家看到了企業重生的希望。 ![]() 1989年選舉廠長 穩住陣腳后,陳家興隨即啟動改革:打破“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”,推行“能進能出、能上能下、能升能降”的用人機制,對連續考核末位的員工實行待崗,堅決除名長期曠工者;同時廣納賢才,逐步打造出一支能打硬仗的團隊。 在市場開拓上,帶領團隊接連承接鹽環定陜西專用工程、內蒙古亂井灘揚水工程、寧煤供水工程、引大入秦等大型項目,為企業注入“活水”。技術改造同步推進,1992年新建排水管車間,并成功開發DN1500mm×3000mm及1500mm以下各種規格的承插式鋼筋混凝土懸輻排水管;添置壓力管磨口機、自動化穩壓控制系統,徹底解決了承口不圓、管道空鼓等質量缺陷。一系列舉措成效顯著,1992年產值突破千萬元大關,企業一步步走出絕境。 1996年寧夏水利制管廠根據自治區黨委、政府關于中小企業改制的文件精神,派時任黨委副書記方吉良帶隊去山東諸城學習,而后主動向水利廳提出申請,要求將國有企業改制為職工身份置換的民營企業,寧夏水利制管廠被自治區列為全區企業改制十八家試點單位之一。1998年5月18日,寧夏水利制管廠正式掛牌更名為寧夏青龍管道有限責任公司。這場改制使全體職工從“打工者”轉變為“主人翁”,極大地激發了員工的工作熱情和責任感。產品線也陸續從單一的水利輸水擴展至灌溉、城市供排水、天然氣輸配等多個領域,銷售市場從寧夏拓展至整個西北地區。到20世紀90年代末,公司已形成鋼筒混凝土管、排水管、塑料管材等多品類體系,并于1999年通過了ISO9000質量認證,“青龍”品牌在西北市場穩穩扎根。 ![]() 1998年公司更名 股份制改革后的十年,是青龍管業加速成長的“黃金期”。憑借對質量的嚴苛把控,1994年公司獲評國家首屆混凝土壓力管道行檢第一名,樹立了行業質量標桿。1997年,公司投資300萬元,開發建設了聚氯乙烯給水管材(PVC-U)生產車間,配套生產線可生產50—200 mm口徑的PVC-U給水管材,并新成立寧夏青龍塑料管材有限公司。 進入21世紀,企業規模持續擴大,2002年營業收入首次突破一億元,標志著經營實力實現質的飛躍。這一時期,技術創新成果不斷涌現:公司自主研發的PCCP接口防腐技術和混凝土控制系統,在國內行業率先推廣使用,其中混凝土坍落度控制系統能夠精確控制混凝土水灰比和坍落度,解決了行業難題。通過深度參與寧夏扶貧揚黃灌溉工程、陜甘寧鹽環定調水工程、甘肅引大入秦工程等重點項目,企業積累了豐富的大型工程服務經驗,產品質量與履約能力獲得廣泛認可。 2010年8月3日,青龍管業在深圳證券交易所掛牌上市(股票代碼:002457),成為寧夏首家上市民營企業。敲鐘那一刻,老員工們都感慨萬千——從瀕臨破產到登陸資本市場,青龍用22年完成了蝶變,上市融資為企業注入了強大動能,開啟了從區域龍頭向全國標桿跨越的新征程。 ![]() 2010年上市敲鐘 逐鹿中原:資本市場下的全國布局 上市后的青龍管業,以“東進南下”戰略為指引,全力推進全國產業布局。2013年,公司營業收入首次突破10億元,實現了規模擴張的重要目標。在此過程中,公司依托核心團隊力量,穩步推進包頭建龍管道公司、新疆阜康青龍管業、河南南陽和安陽青龍公司等生產基地的籌建與升級工作,2013年更是克服極端環境挑戰,將新疆阜康老廠安全完整搬遷至新廠,為全國性生產網絡的搭建奠定了堅實基礎。 同期,在南水北調這一國家級工程中,青龍管業憑借嚴謹的品質管控與高效的項目執行能力,斬獲行業質量和進度雙第一,為“青龍”品牌贏得了殊榮。經過持續深耕,截至2025年,青龍管業已在河北、河南、湖北、新疆等12個省區市設立19家子公司及生產基地,擁有覆蓋西北、華北、華中、華南的立體化生產網絡,有力保障了大型項目的穩定高效交付,作為國內預應力鋼筒混凝土管(PCCP)行業唯一實現100%工序自主生產的企業,青龍管業連續八年榮獲中國預應力鋼筒混凝土管(PCCP)行業評比第一名。2015年,“青龍”商標被授予“中國馳名商標”稱號 2019年,青龍管業邁出全產業鏈布局的關鍵一步——投資寧夏水利水電勘測設計研究院有限公司,正式進入水利設計領域,從“管道制造商”轉型為“中國工程領域最優產品制造商”。這一轉型使企業具備了從工程咨詢、設計到產品供應、施工運維的全鏈條服務能力,經營規模大幅提升,連續多年保持穩健增長態勢,彰顯出堅實的經營實力。 在企業發展的同時,青龍始終牢記社會責任。2020年新冠肺炎疫情期間,公司累計捐款671.09萬元,陳家興也因此榮獲“全國抗擊新冠疫情民營經濟先進個人”稱號,2021年,鄭州發生特大洪水,捐贈100萬元,自2000年至今,青龍管業對外總捐款額達1188萬元,自1990年至今,青龍管業累計納稅額為21億元,用實際行動踐行了“為社會進步貢獻力量”的企業使命。 水脈鑄魂:匠心與擔當的時代傳承 五十年櫛風沐雨,在這條跨越半個世紀的征途上,技術創新始終是核心驅動力,而“誠信、責任、高效、創新、團隊、共贏”的核心價值觀,則是支撐企業行穩致遠的靈魂。其中,“秉工匠精神 鑄百年工程”的匠心擔當,通過一代代青龍人的堅守與踐行,已深深融入企業血脈。 2003年,企業剛走出困境,一批即將發往重點工程的管道卻在出廠檢驗中亮起“紅燈”——檢驗人員發現部分管道因工藝把控不到位存在瑕疵。陳家興書記第一時間趕赴檢驗現場,親自帶隊對這批管道進行全面復核檢查,最終確認瑕疵問題屬實。彼時,訂單交付壓力巨大,不少員工提出建議:“這些瑕疵不影響基本使用”“這么點小問題,客戶未必能發現,沒必要小題大做”。面對爭議,陳家興沒有絲毫猶豫,當即決定召開全員質量警示大會,讓所有員工都明白質量對企業的重要性。 大會現場,陳家興首先通報了這批管道的瑕疵問題及復核結果,嚴肅駁斥了“僥幸過關”的錯誤想法。他神情凝重地對全員說道:“管道不僅是水脈,更是生命線!一絲一毫的偏差都可能引發大禍,損害的是客戶的信任,更是青龍管業的立身之本!”隨后,他當場立下鐵規:“所有產品必須‘零缺陷’出廠,誰砸了青龍的招牌,公司就砸誰的飯碗!” 話音剛落,陳家興親自掄起大錘,走向一旁的瑕疵管道,狠狠砸了下去。沉悶的撞擊聲震撼著每一位員工的心靈,也讓“質量為本 精益求精”的理念瞬間扎根。這次“怒砸管道”事件,此后成為每個青龍人入職必學的質量第一課,更讓“工匠精神”從一句口號,真正轉化為全員堅守的行動共識。 在技術創新的道路上,青龍人從未止步。從最初引進國外技術,到如今擁有自主知識產權的核心技術體系,公司累計共取得各類科技成果登記20多項,獲得大禹科學技術獎、行業技術革新獎、省部級科技進步獎、科技創新大賽獎、水利企業(工程)優秀質量管理獎等各類獎項近30項。主持和參與制定混凝土管道國家標準6項,行業標準4項,團體標準9項。制定塑料管道國家標準7項,行業標準1項,團體標準8項。擁有專利權253項,其中,發明專利19項、實用新型專利234項。 在新產品研發領域,青龍管業集團始終走在行業前列。公司自主研發的鋼筋纏繞鋼筒混凝土管(BCCP)、鋼筋混凝土鋼筒管(RCCP)、混凝土保護層預應力鋼筒混凝土管(PCCP-C)、多層增強鋼絲網復合管道、PE-RTⅡ型保溫復合供熱管材、綠色環保防腐管配件等新產品均為國內首創,廣泛應用于水利市政領域。其中,BCCP管榮獲大禹水利科學技術一等獎,并成功應用于寧夏鹽環定泵站更新改造工程、都市圈供水一期和二期工程等重大項目中。RCCP新產品在南水北調中線工程向永定河補水工程中首次采用,成為國內首個開槽施工用管道,展現了公司在技術創新方面的領先地位。PE-RTⅡ型保溫復合供熱管材在西北二次供熱管網改造項目中推廣應用,解決了傳統鋼管不耐腐蝕、使用壽命短、跑冒滴漏現象嚴重等問題,提高了居民供暖的生活質量,為社會進步貢獻了力量。 如今的青龍管業,已構建起集研發、設計、制造、服務于一體的產業鏈體系,成為中國工程領域最優產品制造商。在制造板塊,高品質混凝土管、鋼塑復合管、塑料管道等產品,廣泛應用于水利、市政、農業等領域,連接起數十萬公里的“生命水脈”;在設計板塊,旗下的甲級水利設計院,已為全國各地提供了超600項大中型水利水電工程服務。 站在五十年的歷史節點回望,青龍管業從150人的初創團隊,發展到如今擁有2400余名員工、年銷售收入達28億元的行業巨頭;從產值不足百萬的困境企業,成長為每年為國家繳納稅收超億元、帶動上下游產業共同發展的龍頭企業;從青銅峽的戈壁小廠,崛起為中國混凝土管道行業中的龍頭企業,一個個亮眼的發展成果背后,是全體青龍人50年如一日的深耕細作,是“秉工匠精神,鑄百年精神”的企業精神的生動體現,更是“創一流公司,促進行業發展”的企業愿景的堅定踐行。 “為客戶提供好的產品和服務,為員工成長和生活更美好,為社會進步貢獻力量。” 這一企業使命,早已融入每一位青龍人的血脈。一代代青龍人將個人理想與企業發展緊密相連,成就了個人與企業的同步騰飛。當歷史的車輪駛入新的紀元,青龍管業并未止步不前。面對“雙碳”目標與水利現代化的時代契機,公司積極布局水利主業深化發展戰略,在鞏固輸節水領域優勢的基礎上,探索水利工程的多元升級與縱深拓展,為企業拓展新的增長空間。 人與水的距離,因青龍管道而不再遙遠;企業與時代的脈搏,因創新擔當而緊密相連。五十年,既是輝煌的總結,更是嶄新的起點。青龍管業的下一個五十年,必將以更加昂揚的姿態,堅守初心,持續進化,用鋼鐵之軀構筑更安全、更高效、更綠色的水脈生命線,為客戶創造價值,為員工成長和生活更美好,為社會貢獻力量,在實現中華民族偉大復興的征程中,續寫更加壯麗的篇章,向著“百年基業”的夢想穩步邁進。 (來源:中國水利報)
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